2009年退休至今，在中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會鋼管分會做顧問，仍然關(guān)心我所熱愛的無縫鋼管事業(yè)。根據(jù)最近幾年不銹鋼無縫管市場變化的情況，提出一些建議供大家思考。

1. 要重視民營企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力

  改革開放以后，民營企業(yè)開始進(jìn)入不銹鋼無縫管生產(chǎn)領(lǐng)域，建設(shè)一些“投資少、見效快、技術(shù)難度不大”的生產(chǎn)線，如ф76mm穿孔機(jī)＋冷拔機(jī)、φ60mm穿孔機(jī)＋冷拔機(jī)、ф50mm穿孔機(jī)＋冷拔機(jī)生產(chǎn)線，生產(chǎn)的鋼管質(zhì)量好、成本低、效益高，很有競爭力，迫使國有企業(yè)逐漸退出小口徑無縫鋼管生產(chǎn)領(lǐng)域。在國家環(huán)保要求越來越嚴(yán)格的情況下，民營企業(yè)也開始進(jìn)行技術(shù)改造，上了一些大口徑不銹鋼管生產(chǎn)機(jī)組，產(chǎn)品質(zhì)量有很大的提高，并且部分出口，這對全部生產(chǎn)大管的國有企業(yè)是個(gè)很大的沖擊，大口徑無縫鋼管生產(chǎn)能力過剩短時(shí)間內(nèi)很難解決，這需要各企業(yè)多種股份制組合，做大做強(qiáng)無縫鋼管企業(yè)。

_{2. 過去單品種生產(chǎn)格局被打破}

  過去，生產(chǎn)管坯企業(yè)就生產(chǎn)管坯，生產(chǎn)無縫鋼管企業(yè)買管坯生產(chǎn)不銹鋼無縫管。現(xiàn)在，有管坯能力的企業(yè)逐步搞產(chǎn)業(yè)鏈連接，如林州鳳寶有管坯生產(chǎn)能力，又上了一套連軋機(jī)組。江蘇江陰華潤自己生產(chǎn)管坯，有了一套無縫管生產(chǎn)線還要再上一套無縫管生產(chǎn)線。山東魯麗鋼鐵公司原有300萬噸管坯生產(chǎn)能力，管坯全部銷售，現(xiàn)在新上5～6套無縫鋼管生產(chǎn)機(jī)組，消耗掉自產(chǎn)管坯300萬噸。陜西龍門鋼鐵有限公司有400萬噸連鑄坯生產(chǎn)能力，也想要上無縫鋼管機(jī)組，有坯企業(yè)搞產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)結(jié)，對現(xiàn)在生產(chǎn)需要外購管坯企業(yè)是個(gè)很大沖擊，因產(chǎn)業(yè)鏈的連接使無縫鋼管生產(chǎn)成本大幅度降低，也會對無縫鋼管市場價(jià)格造成沖擊。所以，沒有管坯原料的企業(yè)不要再盲目投資無縫鋼管廠，已在生產(chǎn)的企業(yè)要尋求與有管坯原料的企業(yè)聯(lián)合，組成新的產(chǎn)業(yè)鏈。

3. 不銹鋼無縫管出口難度越來越大

  不銹鋼無縫管出口量最多時(shí)1000萬噸左右，到2018年出口量不到450萬噸。（1）美國加大反傾銷力度影響出口量；（2）中東地區(qū)也在建無縫鋼管廠，外購量在減少；（3）亞洲印度已經(jīng)建了兩套連軋機(jī)組也對我國出口造成影響；（4）國內(nèi)供貨商互相壓價(jià)出口，造成出口鋼管效益不高，所以，有資金企業(yè)要走出國門到盛產(chǎn)石油或天然氣國獨(dú)資或合資建廠；（5）由于最早進(jìn)入不銹鋼無縫管生產(chǎn)領(lǐng)域的民營企業(yè)大部分進(jìn)行技術(shù)改造、生產(chǎn)大口徑和厚壁無縫鋼管，使小管市場又出現(xiàn)了好形勢，近幾年又新上十幾套ф159mm、Φ89mm的無縫鋼管生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)兩年以后小管市場也會出現(xiàn)激烈競爭局面。所以，生產(chǎn)小口徑無縫管企業(yè)，不要再投資建新機(jī)組，要尋求多家聯(lián)合，提高抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力。

4. 品種調(diào)整不要全部依靠石油管的需求量

  我國是石油和天然氣進(jìn)口大國，加速油、氣田的開發(fā)是解決我國依靠能源進(jìn)口的主要任務(wù)，油井建設(shè)速度和油井建設(shè)數(shù)量都在加大力度，這對無縫鋼管的需求量也會增加，但需求總量不會超過無縫鋼管生產(chǎn)總量的20％。大家都在努力進(jìn)行品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，都要進(jìn)入油管這個(gè)市場，所以油管的價(jià)格也上不去，效益也一般。應(yīng)該去研究一些不銹鋼無縫管應(yīng)用的新領(lǐng)域，如大跨度結(jié)構(gòu)用管、汽車用無縫鋼管、復(fù)合管、鈦合金管等。

5. 要做好準(zhǔn)備，迎接5G時(shí)代

  5G在無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用很快就會到來，目前就要做好產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、人力資源管理、現(xiàn)場無人化管理等工作，做好這些基本管理，才能盡快適應(yīng)5G時(shí)代的智能化管理。

  這些意見僅供同行們參考。

  回顧我的鋼管人生，一路走來，有過歡喜，有過悲傷、有過失敗、有過成功、有過多次高薪聘請，又多次選擇了默默堅(jiān)守，總之，鋼管事業(yè)就是我一生的全部。