天津不銹鋼管廠初期同步引進了先進的過程控制計算機系統。隨著天津不銹鋼管的發展，于2000年底引進了瑞典英泰峽公司的ERP軟件Movex鋼鐵版，涵蓋了天津鋼管的主要業務流程。是國內冶金行業最早引進ERP套裝軟件的企業之一，提升了企業管理水平。天津鋼管在ERP系統的基礎上，逐步開發了辦公自動化、網上物資采購、檢化驗管理、計量檢斤、能源監控和商業智能（BI）等系統，在企業業務管理中發揮著越來越重要的作用，效益逐步顯現。

  隨著信息化工作推進，網絡基礎設施也得到了逐步建設和改善。天津不銹鋼管廠已鋪設主干與分支光纜共計500余條，總長度300多公里，主干網絡建立了冗余鏈路，核心實現綜合業務帶寬為10000Mb，主干網絡帶寬為1000Mb；92棟樓宇或廠房實施了綜合結構化布線；因特網出口帶寬為200Mb和50Mb。設置了內網與邊緣防火墻，制定了完善的安全管理策略，建立了集中的網絡管理和控制，核心交換機實現了冗余。部署了網絡防病毒體系，保證信息安全并防止外來黑客的入侵，開通了企業網內／外電子郵件服務、文件傳輸服務、域名服務、內外網站等基礎網絡服務。

  2014年，根據天津不銹鋼管廠發展規劃，遵循打造“產銷一體、管控銜接、三流同步”的管理信息系統理念，按照“集團統一規劃、分步實施，統一標準、資源共享，戰略驅動、應用主導，先進務實、安全可靠”的實施原則，鋼管主業產銷一體化項目啟動，項目覆蓋了天津鋼管生產流程的關鍵業務，開啟了天津鋼管智能制造建設之路。

  2015年，冶金規范、產品規范和銷售管理模塊上線并穩定運行。2016年，陸續實現了生產計劃管理、采購管理、軋管生產管理三個重點模塊的上線運行。檢化驗管理，煉鋼管理，熱處理管理，加工線管理于2017年底上線運行。2018年，鋼管主業產銷一體化項目全線貫通，整體成功上線運行。

  項目包含產銷子系統、檢化驗子系統、采購管理子系統三大部分。橫向上建立了銷售、計劃、生產、質量、倉儲（發運）、采購、檢化驗7大管理模塊，打通了銷與產的關聯。縱向上建立了煉鋼、軋線、熱處理、管加工生產管理系統，解決了生產作業管理的難題。在此基礎上，實現了與中石油和中石化等大客戶系統無縫對接。

  產銷一體化項目全線貫通以來，運行穩定，建立了“以銷定產”快速響應機制，滿足客戶個性化需求；構建了完整的質量管理體系，提高產品質量；優化排產，提高合同履約率；全過程在線采購管理，真正實現按需采購；關鍵業績指標可視透明，促進管理更規范；綜合成材率提高，客戶響應時間縮短。平臺實現了“產供銷一體”的目標，產銷一體化平臺的全線貫通對于提升集團公司產品開發能力、生產經營能力及綜合競爭能力具有重要意義。

  近年來，面對行業產能過剩等嚴峻考驗，天津鋼管砥礪奮進，持續深化改革創新，眾志成城破局攻堅，加強科技創新、市場開拓、質量管理和品牌建設等工作，取得了一個個驕人的成績，繼續保持了行業地位。2017年行業觸底回升，企業迎來新機遇新挑戰。天津鋼管貫徹新發展理念，發力供給側結構性改革，緊緊圍繞改革、轉型、突圍三個方面，抓好企業改革，落實好結構調整和轉型升級工作。聚焦鋼管主業做精做強做優，收縮非鋼管產業規模，通過科技引領、創新驅動，實現鋼鐵制造商向服務商轉變，推動公司轉型升級。落實中國制造2025，以國家智能制造標準為指導，深入挖掘信息化系統的創新驅動作用，進行面向智能制造的鋼鐵企業信息化架構設計及實施，實現企業從傳統制造向智能制造跨越。

  20多年來，大無縫人不忘初心，牢記使命，創造了一個又一個新的奇跡，打造了一支能打硬仗、敢打硬仗的高素質干部職工隊伍，培育了知難而進、追求卓越的“大無縫精神”，激勵著一代又一代大無縫人披荊斬棘、奮發圖強。

  擁抱新時代，開創新未來。天津不銹鋼管廠將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，踐行習近平總書記在視察天津和京津冀協同發展座談會上重要講話精神以及對天津工作提出的“三個著力”重要要求，在市委市政府的領導下，在市國資兩委和有關部門的指導幫助下，在改革的大潮中向具有世界競爭力的鋼管企業宏偉目標奮進！