按照“不忘初心，重振輝煌，近年內綜合排名進入全行業前三名”的工作目標要求，鞍鋼無縫不銹鋼管廠將進行一系列產線升級改造，全面提升企業核心競爭力。努力做好ф340mm機組異地搬遷以及對現有兩條熱軋機組的配套升級改造工作，改造后的三套機組產品規格和組距布局更加合理，同質化競爭局面將得到有效改善，加工成本大幅降低、企業綜合實力顯著增強，成為東北最具影響力的精品無縫鋼管生產基地。調整組織機構，實施承包經營改革，優化人力資源，實行分配制度改革方案。自2008年金融危機以來，無縫鋼管廠生產經營舉步維艱，已步入生死存亡的危險境地。同時，存在管理層級過多，管理鏈條不清晰，“多頭”管理現象。

  2015年11月，無縫不銹鋼管廠率先在鞍鋼范圍內實施了承包經營改革，建立“采銷研產服”協同聯動的對市場快速反應體制。按照短流程、扁平化、專業化原則，將組織機構從原來的8室1會11各作業區優化為“兩廠、兩部、兩中心、一會”。全面實行按市場需求配置資源的靈活生產組織模式，優化勞動組織，提高勞動生產率。減少機關管理和專業技術崗位人員43％；構建指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系在內的“五位一體”承包經營管理體系；創新薪酬分配機制，發揮薪酬導向作用，實行分配制度改革。增強績效獎金調控力度，加大崗位之間收入差距。徹底打破以責為中心，以崗定責，以責定薪的分配方式，使員工從傳統被動的崗位職責執行人，轉型成為有自主創新的真正價值創造者。2018年，在所有無縫人的努力下，完成全年軋制量39.7萬噸，商品量36萬噸，利潤9000余萬元，實現無縫鋼管廠金融危機爆發后的首次盈利，創兩線生產以來歷史最好水平。

  詮釋“大眾創業，萬眾創新”，構筑創新平臺，激發員工在崗創造價值的動力、活力和潛力。改革開放以來，無縫不銹鋼管廠持續開展各項“創新創效”工作，開展各種形式的創效活動，在創新創效過程中，涌現了大批創新創效人才，下大力氣開展創新增效活動，以“省時省力省人工”“職工創新工作室”“創效登高能手”“先進操作法”等創新創效活動，實現全員創新理念。鞍鋼無縫不銹鋼管廠“職工創新工作室”陸續晉級為“鞍山鋼鐵職工創新工作室”和“鞍山市職工創新工作室”。科技技術進步與獲獎情況。建廠以來，鞍鋼無縫鋼管廠獲得多項榮譽，促進了企業生產經營發展，提高了全體員工的整體素質，增強企業核心競爭力。