改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼管廠迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不銹鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走“國企市營”之路使體制機制充滿活力。以“短流程、扁平化、專業化”為原則，將組織機構進行調整，優化人力資源配置，按照市場化要求，持續推進崗位定員優化工作，使人力資源得到有效配置。

（2）走“國企市營”之路使企業經營定位準確清晰。按照“規模適當、產品升級、效益優先”總體原則，合理確定品種比例。全面測算坯材差、規模、效益之間的關系，確定靈活的生產組織模式和效益最優的生產規模。

（3）走“國企市營”之路使產品銷售更加貼近市場。建立市場化營銷模式，采用靈活的定價模式，及時調整無縫產品銷售價格；全力拓展銷售渠道，針對客戶個性化需求，提供全流程VIP服務，增強客戶黏性；不斷優化品種結構，發揮產銷研一體化協同作用，通過調整品種結構不斷增加高附加值值品種比例；強化業績評價，激發銷售人員積極性。

（4）走“國企市營”之路使產品品質不斷提升。提升職工質量意識，完善質量保證體系，針對質量問題開展科技攻關，強化過程控制，提升設備及工序保障能力和實物質量，近幾年來，鞍鋼無縫鋼管品牌影響力不斷擴大，產品廣泛應用在中國“天眼”工程、國內大型機場等國家重點項目。

（5）走“國企市營”之路使企業成本逐年降低。推動科技降本，通過采取優化生產模式、工藝創新改進等措施，全面降低制造成本；推動管理降本，將生產工具修復后重新使用，減少了工具消耗；推動調品降本，加強與科研院所合作力度，設立科研課題，加快新產品轉化速度，高附加值產品比例不斷提升。

（6）走“國企市營”之路使分配機制完全市場化。建立差異化分配體系，以經營指標為基準，堅持指標“從嚴、從緊、從先進”原則，層層分解指標；突出收入靠貢獻，職工收入既與單位指標掛鉤，更與個人貢獻掛鉤，對關鍵崗位人員實行契約化考評，對技術崗位人員實行課題創效考評，對生產服務人員實行效率考評，拉開收入差距。