乘風破浪，行穩致遠。2009年，面對國際金融危機對國際、國內鋼鐵企業造成了嚴重沖擊，同時也給企業生產經營工作帶來了極大的困難的窘境下，全公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗、勵精圖治，保持了企業的平穩健康發展。
營銷工作本著“讓利不讓市”的原則，在延長集團三次招標中，中標57500t，比2008年增加17500t。全年實現本地銷售210775t，占總銷量的73％，全年實現銷量287978噸。
生產部門努力克服合同規格雜、批量小、無法整月排產、原料質量不穩定且個別規格供應緊張等困難，精細管理，加強產供銷的緊密溝通與銜接，及時動態調整生產計劃，科學合理排產，保證了生產基本順暢與合同及時兌現。全年實現產量291016t。
技術改造有序推進，項目建設順利投產。Φ90mm機組技改工程4月15日破土動工，歷時6個月，于10月18日全線熱試車成功，比集團工期要求提前一個月。投資6178萬元，比計劃節省資金635萬元。φ90mm車間的建設進一步擴大小規格石油管的市場占有率，使其逐步成為磐管公司的主要創效點。同時，實施了ф108mm機組檢查臺移位改造，實現了在線自動噴標，提高了管體表面質量，降低了成本。實施了熱軋車間煙氣余熱利用改造，利用余熱供暖5000余平方米，改善了環境，節約了能源。在此基礎上，又組織實施φ90mm車間余熱利用改造，進一步創造了效益。全年獎勵管理創新課題16項，技術創新課題13項，小改小革89項。創新生產工藝，用ф150mm管坯替代ф135mm管坯生產ф114.3mmx6.88mm油套管，用ф135mm管坯替代Φ110mm管坯生產ф108mmx4.5mm普管，緩解了小規格管坯不易采購的壓力，同時也降低了原料采購成本。用ф180mm管坯生產ф180mmx6mm薄壁管，進一步擴大了熱軋管的產品組距。
2010年，受國際國內宏觀經濟形勢及供求關系的影響，鋼鐵市場波動比較頻繁，無縫管市場更是產能嚴重過剩，需求萎縮，出口不旺，原料價格和產品價格漲跌不同步，利潤空間逐步縮小。面對日益嚴峻和變化失常的市場形勢，我們冷靜分析，積極應對。在生產時斷時續的情況下，全年實現產量276210t，實現銷量276167t，實現報表利潤-4207萬元，所有無縫管成材率達到92.82％，比上一年年提高0.35個百分點，一級品率實現96.38％，同比提高0.5個百分點。與此同時，抓住國家對國有工礦棚戶區改造的機會，主動申報，爭取到了國家和省政府的政策資金支持，獲批新建住宅樓5棟324套，總建筑面積18791㎡，逐步改善員工的居住條件和居住環境。
2011年，公司緊緊圍繞扭虧“四步走”工作思路，即一季度減虧，二季度控虧，三季度扭虧，四季度鞏固經營成果。鎖定全年控虧目標，悉心研究提升效益和保持生產經營秩序穩定的有效途徑。創新工作思路，由過去的“以銷定產”做法改變為“訂單＋X-滿負荷生產”的經營方式。大幅度降低了成本。同時也緩解了合同交貨時間長的問題。并優化了產品庫存結構，減少了庫存積壓。全年實際虧損1058萬元，比預算減虧33萬元，與2010年同比減虧3149萬元。
2012年是極其不平凡的一年，在嚴峻的市場形勢和生產經營形勢下，磐管經歷的市場壓力前所未有、成本壓力前所未有、質量壓力前所未有；2012年是困難重重的一年，是探索生存與發展道路實現重大突破的一年，從營銷策略的博弈、市場的拓展到產品和原料結構的調整；從新的質量管控模式的全面實施、降本增效工作的全面開展到各項基礎管理工作水平的提升；從三班倒勞動模式的大膽嘗試到崗位與勞動資源整合的再次實施、發展非鋼產業的果斷決策與投建；從各種技改工程的出色完成到新產品開發思路的成熟、熱處理項目的謀劃，無一不證明了磐管公司戰勝困難，拓展生存空間、實現良好發展的信心與能力。面對困難與挑戰，各部門、全體職工能夠以飽滿的工作熱情、頑強拼搏的斗志、戰勝困難的勇氣和信心，積極投身到各項生產經營工作中去，為實現公司的良好生存與發展做出了突出貢獻。全年完成產品產量19.4萬噸，完成銷量19.6萬噸。
隨著國內鋼鐵全行業深陷“寒冬”，磐管公司承受著巨大的壓力和嚴峻考驗。2013年成為企業為生存而戰的最為關鍵的一年。公司重新確定“以銷定產”“以效定產”生產經營組織模式，以千方百計降成本為工作重心，利用熱軋二車間煙道余熱為車間、部室冬季供暖，僅自行設計、制造換熱器就節約成本4萬多元，余熱利用平均每天節約蒸汽消耗14t。冷拔車間新上2噸鍋爐，自2013年9月投入使用以來，蒸汽鍋爐用煤同比節約1500t，年可節約成本90萬元。
2014年是中國經濟轉型發展，增速持續放緩，鋼鐵行業競爭激烈、跌宕起伏的一年，也是磐管人歷盡艱辛、堅持不懈的一年。磐管公司以堅守經營結果“不失血”，打贏減虧保生存戰為主線，秉承“拓市場，調結構，練內功，保生存”方針和新常態經營生產組織優化等重點工作，穩生產、調結構、保質量、求突破，全力消化市場增支減利因素，全力以赴堅守資金不斷流的底線，實現了公司生產經營新常態下的可持續運行。全員實物勞動生產率達到172.4t管／人·年，比2013年136.8噸管／人·年增加35.6噸管／人·年，同比提高26％。公司更是著力科技創新，注重結構調整降成本。冷拔車間實現ф50mm、?60mm機組“一爐兩穿”工藝，并成功試運行，初步統計產能提高30％以上，煤耗下降30％，電耗下降20％。成功開發出高壓鍋爐管、高壓化肥管、石油裂化管、高強度結構用無縫管等高附加值品種鋼，全年增加新品銷售957t，實現銷售收入481萬元。借力工藝裝備改善和新產品的開發，成功啟動油套管、成品管兩條加工生產線，“筑巢引鳳”擴大了市場份額也盤活了閑置資產。
非鋼產業總體運行健康平穩。當年生豬實現自繁自育1434頭，比上年增加130.92％；生豬出欄1158頭，比上年增加243.62％；實現銷售收入168.05萬元，比上年增加180.64％。全年繁育梅花鹿仔11只，生產鹿茸223.61斤，預計實現鹿茸銷售收入16.85萬元。2014年末生豬存欄共計643頭，生物資產價值57.7萬元；梅花鹿存欄78頭，生物資產價值48.6萬元；全年獲得政府補貼16.32萬元。
進入2015年，公司面對鋼市持續低迷等不利因素，眼睛向內想辦法，在搶抓機遇擴張產能中自主改造創佳績。
舉全磐管之力積極穩妥推進熱軋ф140mm機組改造工程。該工程是磐管建廠46年歷史上第一次自行設計、自行拆除安裝的大型改造項目，無論是改造設備施工圖、現場測繪、設計，還是設備拆卸、安裝、調試完全是由我們自行完成。由于計劃周詳、目標明確、安排合理，全體工程技術人員加班加點，立體施工作業，工程建設比計劃提前近二十天試車，歷時135天，于2015年5月15日14時28分成功實現全線過鋼，生產出第一支熱軋ф219mm19mmx8m8mm無縫鋼管產品，實現了“投資少，進度快，質量優”的工程建設目標。5月18日，成功生產出熱軋Φ219x6mm、Φ219x8mm、Φ219x10m＜10mm合格產品，開創了磐管公司產品生產組距新紀元，填補了省內此組距無縫管生產品種的空白。
2016年，對于磐管公司而言，可謂是灰色的。國家去產能、集團閉合失血點、企業多年持續巨額虧損，已經把企業逼到了破產邊緣、職工解合等林林總總像一座大山，壓得企業透不過氣來。是坐以待斃，還是背水一戰？是搶抓機遇，積極應對，還是錯失良機，被動關閉？窮則變，變則通，通則久。磐管要保住生存，謀求發展，維護好職工的根本利益，唯有改革，別無他途。2016年8月3日，在經過前期艱苦的籌備、多次的研討基礎上，磐管公司董事長、經理柴文軍，黨委書記周杰因勢而謀、順勢而為，帶領公司決策層，提出了《磐管公司轉型提效關閉失血點解決方案》，并將轉型提效相關問題的請示一并上報通鋼集團公司。在得到集團公司正式批復后，2016年8月19日，通鋼磐石無縫鋼管有限責任公司召開第十屆九次職工代表大會暨會員代表大會，代表全數通過了《通化鋼鐵集團磐管公司2016年轉型提效實施方案》《通鋼集團磐管公司與職工協商一致解除勞動合同實施辦法》，改革全面啟動。
2016年8月25日，磐管公司在職職工706人，695人協商一致解除勞動合同。
2016年9月8日，磐石鑄誠無縫鋼管有限公司正式注冊成立，公司采取租賃經營方式，租賃原國有企業（通鋼磐管公司）資產從事生產經營活動，自愿選擇留下的176名職工全數入股，成為新公司的首批股東，公司運營資金來源于股東的獎補資金。
盡管過程煎熬，但成果喜人，截至2016年12月末，鑄誠公司經過兩個月的摸索期，兩個月的過渡期，鳳凰涅槃，扭轉了改革前持續虧損的被動生產局面，贏利7萬元。
進入2017年，磐石鑄誠無縫鋼管公司更是一步一個新臺階，一月份贏利144萬元，二月份贏利97萬元，3月份贏利129萬元，一季度共計贏利370萬元，提前完成了企業創建初期設定的2017年全年贏利目標。2017年全年公司實現產量85802噸，實現銷量82504噸，實現利潤1055萬元。2018年實現產量130059噸，銷量125566噸，利潤1508萬元。企業生產經營平穩、職工隊伍穩定，改革讓
小北溝重新有了生機、有了活力，讓職工有了底氣、有了奔頭，讓生活在這片熱土上的老輩磐管人重新看到了發展的新希望。
大山無言，涌動著滾滾春潮。歷史的裂變，使瞬間成為永恒。我們感恩恰逢這個改革開放的好時代，我們感恩首鋼通鋼集團的改革創新。磐管的每一位建設者、每一位管理者，每一位勞模、每一位代表、每一位功臣的足跡里都凝聚著一串串感人肺腑的故事。每一個獎勵、每一個榮譽、每一個成果都蘊涵著磐管人的心血和智慧，一項項改革，一項項改造，一項項產品開發、一串串成果、條條街道，一棵棵樹苗，記載著、銘刻著、詮釋著磐管公司、鑄誠公司和磐管人、鑄誠人奮斗不息、勇于進取的光輝業績！
